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【看效果?大型系列报道】重庆钢铁实施“赛马

  重庆钢铁炼钢厂的一系列炼钢流程,均实现了自动化控制。华龙网-新重庆客户端记者 伊永军 摄   华龙网-新重庆客户端7月8日6时讯(记者 伊永军)2017年年底,重庆市一中院裁定重庆钢铁股份有限公司(以下简称:重庆钢铁)重整计划执行完毕,标志着备受关注的重庆钢铁司法重整顺利完成。经过近两年的发展,如今,这个有着上百年历史的老钢铁企业已实现扭亏为盈。能取得这样的成绩,除了优化产品结构,找准市场定位等因素,该企业在选人用人方面进行改革,实施“赛马机制”,激发员工活力上也是功不可没,真正实现了员工与企业共同发展。   实施新考核激励机制 员工“获得感”增强干劲更足   公司实施新的考核激励机制,激发员工活力,让程超干劲更足,“获得感”倍增。华龙网-新重庆客户端记者 伊永军 摄   近日,华龙网-新重庆客户端记者走进重庆钢铁看到,今年刚引进的自动加渣机器人正在给1#连铸机结晶器加保护渣。据介绍,在钢水浇铸过程中,加保护渣是一道非常重要的工序,将直接影响到铸坯质量和生产顺行。以前主要是靠人工来加渣,机器人代替人工后,不仅使人远离了炎热的作业环境,而且加渣也更均匀。这两套引进设备目前处于调试阶段,调试合格后,今后将投入到连续生产中。   除了技术的更新换代,华龙网-新重庆客户端记者在现场感受到最多的是工人们热www.yabo402.com火朝天的工作热情和干劲。   在重庆钢铁长材厂,运转作业区作业长程超正在和工友们一起奋战在线材、棒材生产的第一线,尽管厂房内温度已达到40℃以上,汗珠一直挂在程超的脸上,但他始终干得生龙活虎,用他自己的话来说,他现在的“获得感”非常强。   程超来重庆钢铁工作10多年了,以前是一名普通的工人,“作业长制”推行后,他被新聘为作业长,成为一名基层管理人员。   程超说,早先企业效益差,加上薪资分配不合理,一线员工干多干少每个月拿到手的差不多,大家工作激情不高,士气低落,公司薪酬体系改革后,实施新的考核激励机制,他拿到的比以前更多了。   程超以自己为例,他原来每个月也就拿到两三千元,现在每个月多的时候能拿到近1万元。公司还实行股权和现金激励,业绩好的时候,每季度可以拿到现金激励。“我现在的目标是能拿到公司的股权激励,现在大家都铆足了干劲。” 程超说。   推行“赛马机制” 实行“作业长制”等强化基层管理   重庆钢铁相关负责人表示,公司在选人用人方面,实施“赛马机制”,激发队伍活力。倡导绩效导向,推进薪酬改革,推出与成本改善、经营业绩强挂钩的降本增效激励计划和利润分享计划,协同管理团队、广大员工和股东的利益,真正实现员工与企业共同发展。   在具体措施上,该负责人表示,公司优化组织机构,精简岗位设置。成立企划部、制造部和设备部等机构,着力解决“功能缺失、管理缺位”问题;推进机构优化,提高管理效率。厂部机构、室级机构减幅分别为10%、58%。   推行“赛马机制”,激发员工活力。公司全年发布竞聘岗位218个,参与竞聘399人,上岗198人。原74 名厂部管理人员精简为60名;原419 名科级管理人员精简为162名室主任。   推进薪酬体系和激励机制变革。系统梳理、设计岗位职务序列体系、薪酬体系,实现管理人员由“身份管理”向“岗位管理”转变;强化员工收入与经营业绩、降本增效挂钩力度,实行“双激励、双约束”,增强员工获得感、亚博手机app下载幸福感,公司在岗员工月均收入同比增长26%,其中基层员工增长30%。   规范管理制度,全年新建制度51项,修订制度231项,废止制度21项;推进一级计划管理、重建授权体系、合同评审职能划转、业务处置权上收等管理流程再造,实现“集中一贯”管理。   有序推进“作业长制”,强化基层基础管理。实施以“作业长制”为抓手的基层管理变革,优化现有生产组织模式和运行模式;落实作业长权力委让工作,不断提升作业长综合素质,形成可持续改善能力。   与此同时,通过挖掘先进事迹,选树典型,打造一流员工队伍,2018年全年共计评选出“月度员工之星”58名;评选年度优秀管理团队3个、年度优秀员工21名。   坚持高质量发展之路 今年销售目标:220亿!   重庆钢铁引进的自动加渣机器人正在作业。华龙网-新重庆客户端记者 伊永军 摄   经过一系列体制机制优化和人才制度的改革,重庆钢铁不仅扭亏为盈,还在高质量发展的道路上稳步前进。   据重庆钢铁相关负责人介绍,2018年,重庆钢铁系统推进组织机构、管理流程、岗位序列、薪酬体系及股权激励等各项改革,无论产量规模还是利润水平,均创了搬迁建厂以来的历史新高。全年实现铁、钢、材产量分别为567.77万吨、638.15万吨、611.07万吨,同比分别增长47.8%、55.1%、56.5%;销售钢材604.64万吨,实现营业收入226.39亿元,同比增长71.03%;实现利润总额17.59亿元,同比增长449.93%。   据介绍,今年以来,重庆钢铁通过深入推行作业长制,全面推进标准化作业,现场管理能力得以提升。今年一季度,铁、钢、材产量分别为147.98万吨、156.88万吨、149.10万吨,同比分别增长10.21%、5.26%、5.04%;实现钢材销量150.27万吨,同比增长8.98%;实现营业收入53.08亿元,同比增长3.02%;实现利润总额1.52亿元;主要技术经济指标70%优于上年连续三个月最好水平,各类消yabo402耗明显下降,工序成本同比下降1.40亿元。   重庆钢铁相关负责人表示,2019年是公司向可持续、高质量发展转化的关键之年,公司将打牢基础、完善体系、提升能力,计划实现产量:生铁586万吨、钢640万吨、钢材613万吨;实现销售收入:220亿元。 文章来源:http://www.gxnews.com.cn/staticpages/20190709/newgx5d240939-18489537.shtml
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